星巴克抢不回“铁王座”PG电子麻将胡了试玩

　　△△、深化供应链优势…•，向★=○▲“质价比-▪”推进☆●▷•●◆。如今▪…=★▼，星巴克逐渐放低姿态的做法▼▲，可以说是被动应对▷•▲◁，如果未来星巴克越来越高的价格不做出调整★▼▲••◇，可能还是很难重新赢回流失的消费者◇◇▲■-▷。为了提高质价比▽▲▪，星巴卡需在供应链上下功夫▪◆•。如深化云南咖啡种植基地优势□△▼▽•、强化

　　一是追求咖啡本身功能•▲▲▼△◇。对口感要求低○△，对价格敏感☆-□-=，喝咖啡是为了快速会调整状态•★，

　　在消费场景构建上☆=▼△-，星巴克一方面瞄准了县级市场□▼■◆☆●，加大低线城市的渗透力度•○▷●。整个2024财年●-■◆▲，星巴克中国开了790家□☆●●◇◁，创下历史新高-…；到2025财年•▲■☆，星巴克已经将门店开到1000多个县级市场★…★。

　　而借助即时零售的渠道与物流▽▷▷，还上线与茉莉100系列-☆。一举两得……■▷。门店经营利润率始终保持双位数●•★•。在季度末达到了7758家◆■•▲●，星巴克2025年第二财季业绩出炉•☆，不过-▪□★■★，环比则净增长了73家=◇■◁▽，4月30日□-…●▪△，同比增长9%▽○…◁。

　　·舒尔茨在自己撰写的书中将星巴克称为=◆“消费得起的奢华○▽△”▷▪▪-■。为了强化精品咖啡的质感-•-◆•▪，星巴克在宣传中不断强调在全球咖啡豆甄选体系▽▷、烘焙体系◁•▲-、服务成本等等=-=▽◁▪。比如△■○•，强调供应链是为高品质咖啡设计的▪▷•◆•，咖啡豆要全球采购阿拉比卡豆●▲=■，成本是罗布斯塔豆的

　　咖啡行业是个典型的规模行业…□■□，线下门店数量和线上配送效率••▼☆□，决定能触达的消费者和营收上限▷□，因此开店越多或者线上配送效率越高◆◇☆▽▪，才有可能卖的更多■…▲▷。

　　今年之前-••○▪◇，星巴克几乎陷入了增长困境☆■▷=。面对咖啡消费者代际变化以及瑞幸等本土竞争者的强有力冲击▲■，星巴克整体盈利能力的大幅下滑•□▽▲=…，再加之裁员△△▷、出售等传闻缠身…•■••▼，曾经行业领头地位丧失已经成为不争的事实▲▼▪◇▼。

　　30多元一杯的咖啡还能保险多久还不得而知◇▲★；同时▲□▲•◆△，在 •△●“高端品牌下沉◁☆□▲△” 的悖论◇★=，也会让星巴克陷入 -☆•▪▪•“开越多▷▲、亏越多◇▪•▷△△” 的尴尬境地◇◇■。其二○--，高咖位与低利润的矛盾=▽▪▷。很显然▲▪◇■★，星巴克曾经引以为豪的▷◇▷○▼“第三空间优势正在丧失◇◆▽▼，这种注重空间体验的重资产模式★--=□，在市场周期波动时弊端十分明显◇■▲；另一方面◆★•☆，星巴克又无法置身于价格战外=-，高品牌基调和高成本-◇…、低利润之间冲突严重▲★◁○◇•。

　　0糖系列评价褒贬不一=■○★…▷，但是大健康背景下▷••▲=，星巴克对无糖咖啡的探索□○•★☆，无疑能其在咖啡白热化竞争中◆○•○“破局◇-”的决心○◁●▼○。价值维度☆●•◁●，星巴克也暗戳戳做了让步▼▼●…◁■。过去一年▲●•◁▼▽，星巴克正以各种形式在◇■◆▪“迂回==☆◇◇-”加入价格战▲▪。比如★○●■，将◆□▼•★“降价…◁•△”包装成为一种品牌价值的宣传=▲-△，

　　近几年□■，茶饮赛道呈现出一个显著趋势★▼：无糖产品的增速远超其他品类=■••。艾媒咨询的一组数据显示…•，2015-2022年中国无糖饮料行业市场规模在近三年的平均增速在69▪○▲●□.4%左右◇☆■…，预计2025年将达615●☆▷.6亿元☆…▪◁▲，增长飞速•■□●■。

　　0糖的风味饮料浓浆和独立的原味糖浆★★☆▽，还新增了▲…=▲…▲“0热量代糖•▽▷☆”种类的选项■☆。这样拆分后•…，想要控糖的消费者像能选择奶茶一样选着想要的甜度■▲■=…■。尽管目前消费者对星巴克

　　而随着瑞幸崛起◆-○△，瑞幸咖啡把用户搬到了线上□■•，直接给了星巴克▽■-“第三空间◆-●”致命一击■◆。与此同时▷○◆▽，瑞幸主打外送的快取店只有二三十平方米▽▪▽…▼○，成本更低▷…△◆▷，扩展更快…◁☆■■•。

　　10▷■.16元◁=★，显著低于行业平均水平▽●•□○◇。其次▷▷•▲，星巴克在☆•--“第三空间•☆”的优势和议价能力增在丧失○●▲。

　　那么•=▼••，星巴克翻身时刻是否已经到来-•○◆？星巴克已经找到重拾中国消费者的解题之道路了吗▷□●？

　　2024》显示▷▪□▽，中国现磨咖啡行业的市场规模预计在2025年将会突破2200亿元◇■◆◆，背后的整个中国咖啡产业市场规模预计在2025年将会突破万亿大关…-■▼◆。那么谁在喝咖啡呢=△■•=？从需求端来看▽▽◆☆☆，消费者的咖啡需求分为以下三类☆▽■：

　　IFS○▪•○，将奶茶店做成景区的茶颜悦色▽▲■□◇◇，以及各大商圈的奈雪的茶Pro店▲■▪△●.▼=☆▽▪▷.○▼▽.◁•◁◆.■★★•.◆▽.这些深谙◆●◆“第三空间2■▷.0□▷◇”哲学的新茶饮品牌●=，抢走了星巴克的目标客户▲◇◆□-•，也夺走了星巴克在商场租金上的补贴★▽□。咖啡产业工业化叙事不足…•-•-”PG电子麻将胡了试玩、难以脱离经营咖啡人设▽▲★★-…，第三空间理念受到冲击

　　2015年到2018年△●，高稳坐龙头▪○•▽，2018年在中国现磨咖啡市场的份额超过60%▪▼。不过•▼◁●△◁，从2017年之后•▽●◆▼，国产品牌彻底颠覆了▪●□▽■☆“咖啡=舶来品…▼■●”的认知框架•★，星巴克境况便急转直下…▲。论性价比-▲▼☆，瑞幸▼▽▪，库迪□▪▲，尤其在瑞幸

　　品牌营销中▽==，有品牌弹性(Brand Resilience)或者说品牌适应力这一概念▲▼◆●。它是指品牌在面对市场波动•-、竞争压力或危机时●=◁□，能够迅速适应■◆▲△、调整并维持其核心价值与竞争力的能力★▲▼○■。是企业能够穿越市场周期的重要因素▷●★-◇，关键在于在挑战面前的适应■…◆□、学习和成长能力○…□。

　　2025年第二财季▪▲，同店销售额持平☆☆★★，但同店交易量实现4%的增长▪◇-■-，而客单价同比下降4%=•，正是这市场竞争激烈的佐证★••。

　　步入2025年…○，星巴克搬出了本土化三板斧◁▽星巴克抢不回“铁王座，在场景◇◁-=▼★、产品★△◇=、价值三个维度上不断发力◁…■•=■。

　　其实▷•，霸王茶姬◇△■■、喜茶△•、奈雪等新茶饮早已推出0卡糖的饮品■★▲••▪，更拓展向健康果蔬饮品▲▪，但在咖啡圈▼▽◁•◆▲，这一变革却迟迟未见突破◆▷▽。许多果咖爱好者在喝咖啡前•◇•△，只能在小红书等渠道搜索热量换算△○。

　　Manner◆▲★、Mstand或者其他精品咖啡三是将咖啡作为社交货币的社交需求◁○●=□-，注重尝鲜和猎奇…•◁▲■，会选择本土咖啡品牌••▪=▽，或是跨界合作偏品牌▷▷▲…◆。

　　9△•▷.9元价格战之后▪▲，让大家意识到原来咖啡能这么便宜◇★；论口感◁○□•◇，Manner▼▪□…、Seesaw等精品咖啡崛起=▼…，价格比星巴克便宜-●○，口感也吊打▲•“刷锅水•●◇▲▲□”■◁◆▪，进一步分散星巴克消费者□…▼；而星巴克我自岿然不动•▽●□，很难不被市场教育▼•◇▽▽。在渠道上■▼，瑞幸在供应链上也向星巴克发起挑战△…▽=。同样是全球选择优质咖啡豆-◁=，但为了把控质量…•□☆，瑞幸提高供应链能力▲=▷-，在中国建立了多个咖啡烘焙工厂◇▷▼；

　　纵向对比■□★-，这是星巴克中国一年内业绩首次正增长▼◆★-▪=。此前•■◇◆，星巴克已连续四个季度同店销售额下滑☆…○☆•，2025财年第一季度中国同店销售额下降6%▪…▲-•。

　　4月22日世界地球日携带自带杯就能免费领取一杯美式咖啡（中杯）▪○▼-△•；说是通过▽▼□☆“组合式降价△……▽”◇□，带动不同梯度产品的销量□★◁○▲▼。打开美团或饿了么●○，能看到

　　1999年★•■★…□，在速溶咖啡称霸时代◁▷-☆，中国内地第一家星巴克在北京国贸一期开业◇◁，走了一条-▽“精品咖啡+第三空间•◁”的特色道路★■。在当时◇◁■◁=，由于咖啡供给的单一与垄断■•★▼◆-，当时星巴克中国的价格普遍高于美国和其他一些发达国家或地区□▼●••。同时◇-▲，为了强化第三空间理念▽▼△•，星巴克的店面通常较大★=△▪☆，空间带来的附加值也让星巴克咖啡定价更高▼△☆•，霍华德

　　2024年星巴克在中国新增了166个县级市场☆▼◁，拓展了更多的三线及以下城市场门店◁•☆▼▽；售价上-▲▷★，星巴克在一线城市与三线城市的定价大致相同▪▼○。尽管关于=•=“县城贵妇•△▲☆□◁”的报道屡见不鲜○△==△，但月薪三四千元的低收入人群PG电子麻将胡了试玩•-◁△■▲，是县城消费主体这一事实没有变▼▽▼▽。对他们而言•-▪●•■，极致性价比往往更有吸引力■□，因此他们对

　　中国门店数上季度也持续增长□▽▽▽■◁，4月8日●■◆▲，则能扩大消费者触达面▲▼•▲，数据显示星巴克营业收入同比增长5%至7◆◁▪◁■.397亿美元☆▽，几乎没有品牌可以独善其身◁-=▪▲。贡献了期内全球约1/3的新开门店▪…•。拆分为年○•□…，放下身段的通过拓宽县域消费市场▽▷▪，中国咖啡市场价格战依旧凶猛◇•●。

　　这三者相互融合□▲▼，但毫无疑问第一类是主要群体▼★▲。据红餐产业研究院发布的《现制饮品创新趋势研究报告

　　36▲◆☆.9两杯星冰乐▷◆▪…▲，49…◁.9两杯最新款的太妃榛果拿铁▷■-，价位基本都打到了20元上下-▷■◆…■，有了优惠□-○=▲，买原价咖啡的人自然变少…•，客单价也随之滑落••◇。从最新财报数据看•◆●，星巴克在

　　2024》显示▷◇，在价格段偏好方面•-，有超80%的消费者趋向选择单杯价格段在10-20元的现制饮品▷=•，购买单杯价格在25元以上饮品的消费者仅有4%==◆▷。但中国的咖啡市场足够大◁▷，且快速增长••☆▲▽，在长尾理论下◇◁◇★，精品咖啡市场需求依旧庞大■◁-□□…。同时◇▷▼●□▲，在消费分级趋势下★☆△▼☆，高端市场与低端市场扩容明显☆•=■-•，强者恒强的格局会持续演化△▲•。

　　•▲.△•.●=.▲◇□••.◆●☆◇▷.■●=■•▪.这几乎成了星巴克近些年的写照○▽△▲▼▼：总是游走在理想与现实之间▷…★，难以找到真正的平衡点•=▷。

　　◁◇▪=“臻选云南★▪☆○•”品牌效等□•■◇-，通过•△☆◆○-“产地深耕+供应链整合●◆▷”的策略★☆，使星巴克在下沉市场实现◇★☆◁-▷“高品质+低成本☆☆▽…☆◁”的平衡★•▼▷•○。2-★◁▪、

　　巩固会员体系这一护城河●★●。星巴克的中高端路线定位▽☆○☆●▽，注定了产品的客单价较高☆▷•=，背后的一大关键购买力就是星巴克会员☆◇，特别是忠实会员的购买★▽●▪▷○，会员销售占比早就超过了74%=◁○。未来△★●•★，可继续打通诸如▼▼▪○“希尔顿酒店集团▪■★☆、理想汽车▷▪△、招商银行◇★□◆◇☆”等优质企业的会员体系及权益-●▽▪，延展咖啡的生活消费场景◇▷▽•★□，从而增加了品牌触点•▼★●△…，并提高触达频率-★◆▪▼-。

　　MAC…◇•◇■▲“搬砖●▪=•”几乎成为小资或白领的身份宣告●=☆，称得上是那个时代的=○•“傲慢与偏见△▷=◆◇☆”○◆▷•■◆。在长久发展中第三空间也融入了星巴克品牌形象中▪▷▼▽，形成了消费者心中的差异化认知★☆▷。人气反哺品牌…◆•=个 好玩的驾校模拟器游戏推荐2024麻将。，星巴克在进驻商场时拥有了更多主动权PG电子麻将胡了试玩□◆▪☆。比如△=■◆▷，星巴克会考核商场位置以及进入品牌□▪△◇，很多商场为了让星巴克入驻△=△，能开出十几年房租减免和亏损补贴的双重福利☆☆▪。

　　18天◇•…，仅为行业平均水平的一半☆…，物流配送平均时间控制在18分钟△□=。2025年第一季度◆◁★•◆-，瑞幸自营门店利润率提升至17▼=△.1%▽○=，部分得益于供应链优化带来的成本下降•▲。相比之下○□，星巴克虽在中国整合垂直供应链◁◁……◇▪，但瑞幸的本地化产能布局更密集-•◁◆，响应速度更快▪-△◆=，单杯成本已降至

　　将掌握风味咖啡甜度的选择权交给顾客◆▲◆□，在这场逆周期竞争中◁●，就是将原有可客制化选择的◁△☆◁•-“风味糖浆●▷”●★•。

　　在线上渠道-▪▪★=△，星巴克加强了对即时零售的布局◆☆■●▷▽，左手美团■•△，右手京东▪◆▪○，还卷入饿了么价格战◇◆，不断提高重振速度▼▪。

　　6■▽◁△•.9元库迪或是9•☆…◆●.9元瑞幸◆▼■，本质上没有区别▷▷◇■；二是追求口感的升级需求◆▷◁▪☆，他们对价格相对不敏感•★▲，更加重视品牌▪□=▷▼•，他们星巴克的受众■◇▽，或选择中间地点的

　　简单来说-◇◇▼，还能缓解门店扩张过程中边际效益递减的压力▽▷◆■=…，将原有风味糖浆中的风味与糖浆完全分离•▪，星巴克挖掘到了挖掘新的增量空间▷=▪◆；星巴克推出了□▲◁◇“真味无糖○☆△◆▽■”▼□▷▷●★，

　　2021年瑞幸公布的数据显示•▷■◇▪◇，其中国门店数量就已超星巴克●▼□。品牌光环注定会随着资源的不再稀缺而逐渐褪去●◇。当人人都能坐在新茶饮店里拿杯咖啡拍照的时候□◆，星巴克租金议价权也在逐步丧失-▲-，以至于近年来星巴克退租新闻频出■★…◁▪▽。

　　▽■▼□▷、利用第三空间▽…•△▪，深化本土化进程□○▷。断深拓下沉市场的同时■◆，星巴克可利用第三空间特色化优势••，嫁接会员间的社群联结▲☆，为会员创造独特的咖啡体验和情感连接…◆，彰显自己在▪▷★•“第三空间■○-…=”领域的绝对优势□◁□◁。精品咖啡无可厚非◇☆=■●▪，更需要接地气的精品人设才行▷★。目前●▲◇，星巴克转型已初见成效◆…•…▽，但未来才是检验其转型战略成效的关键期▪◆=▪智慧麻将电竞系列，。倘若不放低姿态□★▼，星巴克就会发现○◆…△，影响自己夺回巅峰王座的△☆▼●，是那个不肯●▪“褪下长衫■▪●☆•”的自己★◁◁。

　　3倍▷-；咖啡师有黑围裙和绿围裙之分▼…，时薪（30元）是瑞幸一杯（18元）•▪◇■，一步步将自己推向★▼•☆-“高位=○◁▼…”○▷▷○…。一开始●▽▽•…■，星巴克一路高歌猛进☆□▽…，